 |
 ММЦ "ОМСК"
Год основания: 2000
Руководитель: Климанова Евгения Геннадьевна
Штатных сотрудников: 6 человек
Интервьюерская база: 100 человек
|
|
| |
 | База данных: Предприятия |
|
|
|
| РОССИЯ / Сибирский федеральный округ / Иркутская область |
| Название предприятия (краткое): | ИЗТМ | | Название предприятия (полное): | Иркутский завод тяжелого машиностроения | | Примечание (о компании): | ОАО ПО "Иркутский завод тяжелого машиностроения" - надежный деловой партнер с вековым опытом производства оборудования для золотодобывающей и горно-обогатительной промышленности, черной и цветной металлургии. ОАО "ПО "ИЗТМ" является единственным на территории России и СНГ предприятием, выполняющим работы по проектированию и изготовлению золото- и алмазодобывающих драг, машин полунепрерывного литья алюминия и другого уникального оборудования. На сегодняшний день ИЗТМ предлагает оборудование для нескольких отраслей промышленности. | | Организационно - правовая форма: | Открытое акционерное общество | | Год основания предприятия: | 1930 | | Вид деятельности: | Производство готовых изделий и промышленной продукции
Производство промышленного сырья, комплектующих и материалов | | Производимые товары/услуги: | СТРОИТЕЛЬНОЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, СТАНКИ, ПРИБОРЫ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ИЗДЕЛИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫЕ И ОТДЕЛОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И КОНСТРУКЦИИ
СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ ПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ | | Потребляемые товары/услуги: | РАЗНОЕ | | Населенный пункт: | Иркутск | | Почтовый индекс: | 664007 | | Почтовый адрес: | 664007, Россия, г. Иркутск, ул. Октябрьской Революции, д. 1 | | Фактический адрес: | 664007, Россия, г. Иркутск, ул. Октябрьской Революции, д. 1 | | Телефон: | ( 3952 ) 288-129 | | Факс: | ( 3952 ) 288-117 | | Должность руководителя: | Генеральный директор | | Руководитель (Ф.И.О.): | Лачкарев Владислав Владимирович | | Описание выпускаемой продукции: | Спортивно-оздоровительные комплексы; Торгово-развлекательные центры; Административные здания; Ангары; Производственные здания; Павильоны, Прожекторные мачты и мачты ЛЭП; Опоры ЛЭП, Вышки сотовой связи;Радиорелейные и антенные опоры, Нестандартное оборудование; Специальные конструкции (крупногабаритные, уникальные). | | Технологические преимущества: | На сегодняшний день у нас функционируют механосборочные, механические цеха, кузнечно-термический, цех металлоконструкций, цех по изготовлению крупных деталей и цех цветного литья. Это цеха, обеспечивающие основное производство.
- В механосборочном и механических цехах установлено крупногабаритное токарно-карусельное оборудование для обработки деталей, имеется полный набор универсального металлообрабатывающего оборудования, позволяющего выпускать узлы любой конфигурации и сложности. Производится обработка деталей и полуфабрикатов, сборка и испытание машин, агрегатов, запасных частей, а также отгрузка изготавливаемой продукции.
- Цех металлоконструкций производит заготовки из листового проката, сварные металлоконструкции с последующей механической обработкой, механическую обработку перфолистов, наплавку деталей различными цветными металлами.
- Кузнечно-термический изготавливает поковки, штамповки, проводит термообработку деталей.
- Цех цветного литья производит изготовление отливок из цветных металлов (бронза, медь). | | Поставки продукции в другие регионы РФ и зарубежные страны (Регионы и федеральные округа, и объемы поставок, руб. в год): | Мы активно устанавливаем и развиваем международные связи. История завода рисует обширную географическую карту поставок оборудования и насчитывает порядка 17 стран мира: Болгария, Египет, Алжир, Куба, Греция, Словакия, Нигерия, Пакистан, Индия, Турция, Иран, Мьянма, Латвия, Украина, Монголия, Ангола, Казахстан и Узбекистан. Опыт последних лет включает поставки обогатительного оборудования на Кубу, в Анголу, Узбекистан; металлургического оборудования - в Алжир, Мьянму и Казахстан; доменного оборудования - в Индию, Иран, Алжир, Украину, Казахстан, Словакию. Очень тесные связи у ИЗТМ с Монголией - крупнейшие золотодобывающие предприятия этой страны ежегодно производят плановые ремонты в партнерстве с заводом. |
|
|
|
