 |
    ММЦ "СЕРБИЯ"
Руководитель: Шкляренко Федя Штатных сотрудников: 2 человека
|
|
|  |
 | Новость |
 |
 |
17 апреля 2007 - 19:22 | ММЦ "КУРГАН" | У китайцев есть чему поучиться
В конце марта 2007 года в течение двух недель руководство ЗАО «ММЦ Курган-Москва» в рамках проекта «Построение стратегического партнерства между Россией и Китаем» находилось на стажировке в Китайской Народной Республике. Проект, призванный объединить усилия государственных органов, научных организаций и предпринимательского сообщества, направлен на реализацию программ инновационного развития экономики обеих стран. В проекте участвуют как российские, так и китайские предприниматели, получая информацию об основах ведения бизнеса в стране – партнере. Все мы, кто ни разу не был в Китае, и всю информацию получал из школьных учебников по истории, выпусков теленовостей, были просто шокированы уровнем развития экономики Китая. У Китая действительно есть чему поучиться, и, прежде всего, в сфере малого бизнеса. По уровню развития экономики Китай значительно опережает страны Западной Европы и Америки. В настоящее время в Китае работает более 2000 российских компаний и примерно столько же компаний создано в России китайскими инвесторами. Если бы не административные препоны, российско-китайское сотрудничество могло бы развиваться более быстрыми темпами. Отвыкшие за годы перестройки от хороших, качественных товаров россияне, имеют довольно негативное мнение к продукции китайских производителей. Нужно отметить, что сейчас китайские товары проходят достаточно серьезный отбор по качеству, а законодателями моды уже становятся не западные, а китайские агентства. В Китае разработана специальная политика, нацеленная на предоставление малому бизнесу с низким размером прибыли налоговых льгот. Ставка сделана на развитие малого бизнеса, поскольку именно он является самым энергичным сегментом китайской рыночной экономики, который создает огромное количество рабочих мест и осваивает новые инновационные технологии. Вместе с тем, малые предприятия испытывают трудности в привлечении капиталов, заимствовании технологий и приобретении информации, поэтому развитие и укрепление двусторонних связей с Россией должно способствовать их взаимовыгодному развитию. Китай уже создал 5 научно-технических парков в Сингапуре, США, Великобритании и России, что служит эффективной платформой для реализации китайскими предприятиями и научно-исследовательскими учреждениями стратегии «выхода на зарубежный рынок». Прежде, чем начать бизнес в той или иной стране, предприниматель должен как можно больше узнать о ее традициях и обычаях. Ни для кого не секрет, что наличие деловых связей обеспечивает доступ к ресурсам. В Китае наличие «связей», позволяет свести на нет экономические, юридические и информационные аспекты бизнеса. Огромную роль на ведение бизнеса оказывают моральные обязательства. Например, сделки между малыми предприятиями могут вообще быть заключены согласно устной договоренности. Китайский предприниматель, проникая на новый рынок, прежде всего, стремится построить систему личных отношений на этом рынке и, затем, втягивает в него новых предпринимателей, являющихся для него «своими». Наиболее ярким примером подобного являются тайваньские инвестиции в КНР при одновременном отсутствии законодательных гарантий по причине взаимных политических претензий сторон. Особенностью малого бизнеса в Китае является то, что все решения в нем принимаются, что называется «на лету», без бюрократических проволочек, причем, трудовая инициатива исходит именно от руководителя, который одновременно может выступать в разных ипостасях: администратора, водителя, приемщика и даже грузчика. Одновременно с этим, тот же руководитель воспринимает затраты на юриста, маркетолога и консультанта, как неоправданные, а вот угощения, подарки и услуги деловым партнерам - считаются необходимой частью бизнеса. Разность культур, непонимание смысла и мотивации действий сторон, способны свести на нет самые серьезные намерения. Реальный успех российско-китайских экономических связей лежит в понимании и активном использовании особенностей деловой культуры друг друга. Один правильный востоковед сделает для Вашего бизнеса столько, сколько не сможет сделать целый штат экономистов. |
|
|
 |
63 | 508 | 4376 | Записей в базах данных: | 111055 | 369440 | 1 | 922 | 13845 |
|
 |