 |
    ММЦ "ДАГЕСТАН"
 Год основания: 1997 Руководитель: Абдурашидова Амина Камиловна Штатных сотрудников: 4 человека Интервьюерская база: 30 человек
|
|
|  |
 | Новость |
 |
 |
6 сентября 2003 - 16:20 | ММЦ "ЙОШКАР-ОЛА" | Всем руководителям и специалистам предлагаем принять участие в семинарах.
1. Москва 9-10 сентября 2003 года. Семинар-практикум "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ BALANCED SCORECARD" Программа предназначена для руководителей, заинтересованных в улучшении процесса разработки стратегии компании и разработке механизма контроля за реализацией стратегии. Семинар поможет Вам найти ответы на вопросы: - Как выиграть в конкурентной борьбе?нюу шломнлыл ытоюалыу шроои - Как разработать оптимальную стратегию компании? - Как превратить стратегию компании в реальный план действий? - Как управлять достижением стратегических целей ежедневно?оортжн яонданлщ - Как достичь стратегических целей? 2. Киев 24-25 сентября 2003 года. Второй Ежегодный Международный Форум «Финансовый директор – 2003» Концепция Форума посвящена вопросам разработки финансовой стратегии на предприятии, технологий внедрения систем управленческого учета и бюджетирования, а также специфическим аспектам, связанным с финансовой деятельностью компании. Это будет обеспечиваться проведением конференций и специализированных круглых столов, посвященных отдельным аспектам управления финансами крупных украинских предприятий. Форум ориентирован на руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов и консультантов из управления финансами, анализу и планированию, руководителей планово-экономических служб, главных бухгалтеров, казначеев, финансовых и кредитных контроллеров и представителей финансовых, консалтиновых и страховых компаний. С докладами выступят представители регулирующих структур, опытом в сфере управления финансовой деятельностью поделятся руководители и финансовые директора крупных украинских предприятий, а также ведущие специалисты консалтинговых, финансовых, юридических и страховых компаний. Форум создаст деловую среду по обмену опытом между топ-менеджментом ведущих компаний и раскроет основные направления решения проблем, связанных с финансовой деятельностью. 3. Москва 26 ноября 2003 года II Межрегиональная конференция «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ПРОМЫШЛЕННОСТИ: ПУТИ РАЗВИТИЯ». Тематика Конференции: Субконтрактация: практика производственной кооперации – существующие проблемы малого и крупного бизнеса в промышленности; закупки комплектующих: подходы к отбору поставщиков, внедрение конкурентной системы закупок, правовое поле; Создание промышленных кластеров (технозон): международный и российский опыт, технологии формирования промышленных кластеров, правовое поле, существующие проблемы и методы решения; Малый бизнес и городской заказ: система субконтрактации, как инструмент участия малых промышленных предприятий в городском заказе; Реструктуризация промышленных предприятий: применение аутсорсинга, механизмы обособления непрофильных и вспомогательных производств в ходе реструктуризации, переход к субконтрактной схеме организации производства – практика, критерии принятия решений; Малый бизнес и качество: требования к системам управления качеством, зарубежный и российский опыт (на примере требований автосборочных предприятий), внедрение системы управления качеством, программы подготовки специалистов по качеству для малых промышленных предприятий; Информационные технологии в менеджменте систем качества: Внедрение информационных систем управления производством промышленного предприятия. Обеспечение взаимодействия с поставщиками (CALS – технологии, ERP, MRP, CRM, SCM и другие). |
|
|
 |
63 | 508 | 4376 | Записей в базах данных: | 111055 | 369440 | 1 | 922 | 13845 |
|
 |