 |
 ММЦ "ОРЕЛ"
Год основания: 2004
Руководитель: Толченкова Оксана Андреевна
Штатных сотрудников: 4 человека
Интервьюерская база: 30
|
|
| |
 | Новость |
|
|
| 4 декабря 2003 - 17:21 | ММЦ "САНКТ-ПЕТЕРБУРГ" |
КАМЕНЬ НА КАМЕНЬ, КИРПИЧ НА КИРПИЧ - АЛЕКСАНДР ИОФФЕ О МАЛОМ БИЗНЕСЕ
24 октября 2003 года
О малом бизнесе и его проблемах рассказывает Александр ИОФФЕ, президент Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства Так тщательно, но не медленно выстраивалась то, что сегодня имеет малый бизнес столицы. И то, что сегодня оформляют в схему в Общественно-экспертном совете. Впрочем, ее вариант сегодня можно увидеть в десятках кабинетов на рабочих столах у мэров и губернаторов городов России. Распечатанная из Интернета, она завораживает своей стройностью и масштабностью. Усиливает впечатление и тот факт, что объем финансирования на 2004-2006 годы вырос на треть и составляет 8842 миллиона рублей. А если добавить сюда, что из бюджета финансируется лишь половина, остальное зарабатывается, то секрет ларчика успеха москвичей на поприще малого бизнеса не дает покоя абсолютно всем. Другое дело, что секрета никакого нет. Но в это многие верят с трудом. И в то, что на протяжении 16 лет велась постоянная работа, с анализом развития ситуации и влиянием на нее. Если в 1987 году во многих городах страны активно пропагандировался процесс развития кооперативов, то организовать действующую структуру сподобились далеко не все. В Москве же первым в России был создан Союз предпринимателей. А летом 1988-го на улице Махлевского начальник Мосагропрома Юрий Михайлович Лужков раз в 10 дней собирал правление этого Совета и интересовался тем, как идет процесс объединения кооператоров. Сегодня можно предположить, что Юрий Михайлович действовал интуитивно. А когда в конце апреля 1990 года он стал председателем Мосгорисполкома, то уже в первых числах мая между Мосгорисполкомом и Союзом кооператоров столицы был подписан договор о взаимодействии. Следом вышло распоряжение о создании Общественного совета по кооперативной деятельности. Так Лужков по малому предпринимательству обогнал Россию па несколько лет вперед - массово региональные фонды поддержки МП стали появляться лишь в годах 94-95-м. Но фора во времени не единственное преимущество Москвы. Более важным был постоянный импульс. 1990 год - создается Фонд поддержки, 1993-й -лизинговая компания, принято решение о создании Департамента. Это все звенья одной цепи. В 1994 году появляется Московское агентство по развитию предпринимательства, 1997 - система Межрегиональных маркетинговых центров. Сегодня в инфраструктуре поддержки и развития малому бизнесу столицы помогают, консультируют, подстраховывают, защищают 200 юридических лиц, но сама система продолжает развиваться. Наряду с решением организовать в Нагатинской пойме промышленный комплекс для МБ площадью 1 миллион квадратных метров, для обслуживания МП швейников, а также занятых в фарфоровом бизнесе, полиграфии и переработке отходов сервисные центры. Но как бы красива и подробна ни была схема, за квадратами и стрелочками нельзя увидеть главного - ее наполнения, идеологии и деталей рутинной работы нарисованных на ней разделов. Того, о чем рассказал в своем интервью "ТГ" президент Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства, вице-президент "Опоры России", советник мэра Москвы Александр Давидович ИОФФЕ. На вопрос нашего корреспондента: "Можно ли схему московской инфраструктуры развития и поддержки взять и перенести в другой город: А.Иоффе ответил вопросом: "А зачем? " - На самом деле в каждом городе уже есть свои элементы аналогичной инфраструктуры. Но поскольку в Москву постоянно приезжают за опытом различные организации, мы решили нарисовать схему своей инфраструктуры. А также подготовить ее варианты, в том числе в зависимости от территории, на которой она должна развиться. Есть определенный город. Что там должно быть для МБ? В идеале, все. Но это нереально. Но что-то должно быть, скажем, в городе с миллионом жителей? Как рассчитать инфраструктуру: исходить из числа жителей или из количества действующих на данный момент МП? В развитых странах все это давно считают, знают, сколько консультантов приходится в среднем на каждое МП. Переносить столичную схему автоматом в регионы бессмысленно. Москва - город уникальный, жителей в столице 9 миллионов, а каждая префектура в ней - как большой город с миллионным когда десять лет назад мы создавали Московскую лизинговую компанию, идею я почерпнул в каком-то журнале. Прочел и узнал, что есть такая форма финансирования - лизинг. В России Московская получила лицензию под номером два. Сейчас смешно вспоминать, но была большая интрига, кто получит первую. Но дело не в этом, а в том, что компания успешно работает. Хотя сегодня можно признаться, что создавалась она при абсолютном непонимании того, что из этого может и должно получиться. Десять лет были непростыми, и в финансовом плане тоже. Теперь совершенно очевидно, что без поддержки правительства Московская лизинговая на рынке просто не устояла бы. Ведь ей приходится работать с мелкими предприятиями, что, с одной стороны, требует больших временных затрат, а с другой - отягощается постоянными рисками. - Рискованное поле было характерно ведь не только для лизинга? Как этот процесс шел внутри Московского фонда поддержки малого предпринимательства ? - Сначала создавался просто отдел, и, если со временем было видно, что направление перспективно, - создавали отдельную структуру. Так мы и почковались все эти годы. И сегодня инфраструктура выстроилась. Каждый блок имеет свою стратегическую задачи, и подразделения как механизм ее реализации. В финансово-имущественный блок входят 11 фондов поддержки предпринимательства. Есть общегородской, и отдельный в каждой префектуре. К сожалению, мы не можем сейчас, как раньше, подпитать фонды средствами из бюджета - не позволяет Бюджетный кодекс. Но те деньги, которые им были ранее переданы, работают, фонды выдают займы, получают возврат с процентами, часть средств они уже научились привлекать со стороны. В этот же блок входит Московская лизинговая компания, о которой я уже говорил. Она не только работает в Москве, но и имеет партнерские отношения в 20 регионах с различными финансовыми организациями. Надеюсь, что скоро в финансово-имущественном блоке появится венчурный фонд. Процесс идет сложно, есть ряд юридических закавык. Но создание венчурного фонда для поддержки инновационного бизнеса прописано в постановлении правительства. Финансирование малых предприятий по линии департамента к инфраструктуре развития и поддержки, собственно, не имеет отношения. Но экспертиза проектов обычно проходит в инфраструктуре или в фондах поддержки. Наша комиссия рассматривает бизнес-проекты, дает гранды, кредиты малым предприятиям. - Считается, что гранды получить сложно и даже невозможно. - И возможно, и несложно, за три последних года в суммарном выражении объем финансирования проектов МП по грандам и кредитам увеличился на 30 процентов. Надо просто отслеживать информацию. На то, чтобы она во время и в полном объеме доходила до предпринимателя работает мощный блок информационного обеспечения. Здесь много пересекающихся задач. Я имею в виду лидерскую структуру "Альянс Медиа", структуру, которая сейчас больше занимается технологическими процессами, - "БИНЭК". Это более 20 специализированных сайтов. Плюс средства массовой информации, которые мы поддерживаем. Хотя это направление больше имиджевое. Но ряд изданий стал популярен в предпринимательской среде: "Деловая Москва", "Бизнес для всех", журнал "Лизинг ревю", "Торговая газета. Газета "12, 5" для детей. Блестящее издание! Его выписывают по всей России. Живая, в ней дети рассказывают о своих делах, направление - газета для детей про взрослую жизнь. Родилась она в недрах нашего издательского дома "Деловая пресса", департамент помог газете на старте. Информационное обеспечение сегодня чрезвычайно важно, особенно электронная форма возможностей для развития бизнеса. Тем более что в Москве принята мощная программа "Электронная Москва". И наш блок вошел в нее органической частью. Среди сайтов по поддержке и развитию бизнеса "Альянс Медиа" по посещаемости стоит на первой строке, "Малый бизнес Москвы" - на второй. Электронные ресурсы для пользователей бесплатные, хотя расходы на их создание и поддержку большие. На будущий год запланировано порядка 100 миллионов. Но я уверен, что они окупаются с лихвой. - Дистанционное обеспечение, электронный консультант, 20 тематических портало практический ответ на любой свой вопрос.Уже на первичной встрече консультант, определив проблемы, либо предлагает варианты решения, либо направляет человека в один из отделов. Надо организовать продвижение товаров в регионы - в ММЦ. Не получается организовать бизнес - в ТАРП. - А если пришла одна большая сплошная проблема? - Может сложиться и так. Но и ей надо куда-то прийти. Словом, сегодня принято решение по строительству, в буквальном смысле этого слова, и здании, в том числе Центров поддержки предпринимательства в каждой префектуре. Уже заложили камень в Центральной, в Северо-Восточной подготовлен проект. Еще у нас существуют РАРПы. Это маленькие такие организации в районах, где предприниматель получает первичные консультации. Это "внучки" МАРПов и "дочки" ТАРПов. Кадры приходят, учатся и уходят Но это не повод унывать. Ведь они получают навыки предпринимательства, того самого, на который и работает вся инфраструктура. - Александр Давидович, малое предпринимательство сегодня это не то чтобы сфера экономики или ее социальный блок. Это своего рода общество с новой психологией. И если каждый персональный бизнесмен, начиная дело, знает, на что идет, какую берет на себя ответственность, то менеджеры, консультанты, инструкторы, занятые в инфраструктуре, должны быть как минимум опытнее его. А еще - информирование. И здесь возникает вопрос: "Если ты такой умный, то почему такой бедный? " А если консультант недостаточно подготовлен, то сама поддержка при всем старании и затратах города уже на первичных уровнях может дать осечку... - Кадры, конечно, проблема. Но и риск осечки не так велик, ведь у самого начинающего консультанта за спиной целая структура. Правда, сначала такого консультанта надо найти, потом научить. А потом с ними простится, потому что они уходят в сильные коммерческие структуры. Деньги, которые мы можем платить, не так велики. И масса наших специалистов ушла в инвестиционные компании, банки, консалтинговые структуры, ушли маркетологами, заместителями директоров крупных компаний по финансам. Мы набираем и учим новых без отрыва от производства. Да и приходят к нам люди с высшим образованием. Есть, конечно, специфика в каждом бизнесе, но есть и общие проблемы. К примеру, разработка бизнес-плана. Его структура и форма не имеют значения, занимаешься ты парикмахерской или высокими технологиями. Сила и возможности системы большие. Например, межрегиональный маркетинговый центр, который за пять лет вырос из небольшой организации в Москве в такую мощную систему с 60 региональными и зарубежными представительствами. Недавно открыли в США. ММЦ это предмет нашей законной гордости. Все началось с идеи мэра Юрия Михайловича Лужкова, который понимал, что разрыв экономических связей между регионами велик и невозможность продвинуть товары, услуги, межкооперационные соглашения на другие рынки мешает бизнесу развиваться. В 1997 году была поставлена задача - создать такую систему, вышло распоряжение. Так появился ММЦ "Москва", затем совместно с разными региональными структурами в разных пропорциях владения учреждались региональные центры. Сейчас в структуру ММЦ входят партнерские организации, которые работают под брендами ММЦ, но являются самостоятельными. В блок расширения деловых возможностей входят выставки, конференции, семинары. Только в Центральном доме предпринимателя ежегодно проходит по 300 мероприятий, почти ежедневно - новое. Все это пользуется достаточно большой популярностью, занимается этим довольно активно "Дельконт". В блок входит и МЦС - международный центр субконтрактации. По его образу и подобию по России уже создано более 20 партнеров. В ноябре на конференции, я надеюсь, они создадут Международную ассоциацию центров субконтрактации. Процесс развития идет бурно. Время само определило важность задачи завязывания узелков субконтрактных отношений между малым, крупным и средним бизнесом. Поезд не ушел. Станция посадки - технопарк - Ну, это уже для взрослых. А те, кто только пришел и начал недавно, наверное, безнадежно опоздали? - Не опоздали, одни составы уже в пути, другие только формируются. В московской инфрастру проблемы предпринимательства, наращивая информационные ресурсы. Если было условно 5 миллионов документов, то через три года их должно стать 10 миллионов. Или есть в системе дистанционного обучения 10 модулей, наверное, их будет 20, обновляя и улучшая уже действующие. Если сегодня библиотечка малого предпринимателя состоит из 26 томов и освещает самые различным аспектам ведения бизнеса, в том числе и отраслевые, это не значит, что ее не надо наращивать. Серию выпусков по тому, как создать уже конкретный бизнес, готовит ММЦ. Это уже конкретные советы по конкретным предприятиям. Например, что надо учесть, если вы хотите создать фитнес-центр. Какое потребуется оборудование, помещение. Материалом для каждой отдельной книги послужил специальный обзор действующих предприятий, предпринимателей, которые преуспели в этом деле и набили шишек. Библиотека будет состоять по отдельным, достаточно популярным направлениям бизнеса. Не так давно мы приняли решение создать сервисный центр в сфере ЖКХ. Вообще сервисных центров будет несколько. В ближайшее время открывается центр по легкой промышленности. Планируются центры по металлообработке, вторсырью. Имеется в виду не сбор отходов, им сам сервисный центр не занимается, так же, как сервисный центр по швейке не занимается шитьем. Их задача - оказать специализированные консультационные услуги, помочь в сбыте и закупке комплектующих. Центры будут иметь при себе склады, куда они по оптовой цене закупят требуемое сырье или оборудование, и с небольшой наценкой станут продавать это предпринимателю. Свою работу сервисный центр по керамике и фарфору начал с того, что приобрел машину для изготовления фарфоровой массы. Это оказался страшный дефицит, и те маленькие предприятия, которые занимаются изделиями из фарфора, они маются: мало того, что достать трудно, масса есть только на крупных предприятиях, так еще и монопольные цены сумасшедшие. Теперь сервисный центр станет поставщиком сырья. А, например, в сервисном центре по швейке будет хорошая раскроечная машина. Маленькое швейное предприятие не может себе позволить купить такую машину, плюс она просто займет место и будет стоять. Они отработали какую-то модель, приехали в сервисный центр, маленькую денежку заплатили, ему полотно раскроили -развози своим швеям, пусть работают. Разумно? Или приехали, а в центре библиотека различных моделей с выкройками, кроем, и т.д. Маркетинг за предпринимателем, он отвечает за свой бизнес, но получить помощь модельера, квалифицированного закройщика имеет полный смысл. Другой вопрос - какое оборудование закупить? Малое предприятие принимает решение расширить парк, докупить новые оверлоки. Что предпринимает сейчас -бегает, спрашивает у знакомых, у коллег. А тут придут к профессионалам, получат консультацию, могут даже заказать партию. Еще вопрос - ремонт. Там должна быть еще ремонтная служба. Сломалась швейная машинка - звонишь по телефону, вызываешь мастера. Каждый сервисный центр будет иметь свою специфику. Допустим, полиграфия. Таких предприятий тысячи. Например, сделать сложную высечку для этого у МП пороха не хватит. А если такая машина есть в сервисном центре? Почему нет? Бумага. Сервисный центр должен иметь возможность закупить очень много сортов бумаги. Ведь для МП маленькую партию просто не отпустит никто. "Мне надо 50 листов зелененькой в пупырышек". С ним разговаривать никто не станет. /Торговая газета (Москва), 22 октября / |
|
|
|
| 63 | | 508 | | 4376 | | Записей в базах данных: | | 111055 | | 369440 | | 1 | | 922 | | 13845 |
|
|
