 |
 ММЦ "РЯЗАНЬ"
Год основания: 2003 год
Руководитель: Зимин Алексей Александрович
Штатных сотрудников: 8 человек
Интервьюерская база: 100 человек
|
|
| |
 | Наши аналитические статьи и обзоры |
СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ГОРОДА ТОМСКА СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ГОРОДА ТОМСКА
Иван Санаров
Начальник отдела маркетинга ЗАО «Межрегиональное Бизнес – Агентство»
Как должен развиваться Томск, чтобы соответствовать современным тенденциям? Ответ на этот вопрос необходимо было получить на начальном этапе разработки Стратегии г.Томска – на стадии проведения диагностического анализа.
Основой для разработки сценариев развития стали результаты проведенного специалистами ЗАО «Межрегиональное Бизнес-Агентство» SWOT-анализа г.Томска, для которого были отобраны наиболее важные и критичные факторы, определяющие тенденции развития НОК и инновационной деятельности.
Ниже приведены основные факторы по степени важности.
Сильные стороны:
1.Доступ к качественным человеческим ресурсам в компактном географическом пространстве.
2.Возможность проникновения (создания) малых фирм на наукоемких рынках.
3.Наличие центра или группы компаний, определяющих основное направление развития сектора.
4.Высокий уровень развития современных средств связи.
5.Наличие инновационной активности во всей цепочке создания стоимости.
Слабые стороны:
1.Отсутствие единой стратегии кластерного развития научно-образовательного и инновационного комплекса.
2.Отсутствие системы управления структурами кластерного типа.
3.Низкий уровень использования инновационного потенциала.
4.Низкая выработка в инновационной сфере и в НОК.
5.Низкая транспортная доступность, ограниченность транспортной инфраструктуры.
6.Высокая ресурсоемкость производства инновационной продукции.
7.Низкая производительность в промышленности в расчете на 1 человека.
8.Низкий уровень заработной платы в НОК по сравнению с промышленностью.
9.Недостаточное количество крупных вузов.
Угрозы:
1.Отток специалистов в другие регионы.
2.Низкий спрос на продукцию, производимую на территории города.
3.Развитие транспортных коммуникаций через другие города, усиление изолированности Томска.
4.Конкуренция со стороны других городов за участие в международных инвестиционных проектах.
5.Конкуренция со стороны других отечественных и иностранных экономических центров.
Возможности:
6.Дополнительное финансирование научной и инновационной деятельности в рамках федеральных целевых программ и проектов, в т.ч. ТВЗ.
7.Инвестиционные проекты российских компаний: открытие головных офисов крупных фирм, филиалов кредитных учреждений, ввод производственных мощностей, особенно формирующих наукоемкие современные кластеры.
8.Международные инвестиционные проекты: открытие филиалов крупных фирм, представительств кредитных учреждений, ввод производственных мощностей, особенно формирующих наукоемкие современные кластеры.
10.Развитие международной научно-технической кооперации.
11.Экономический рост в стране, мире, основанный на НТП.
По результатам SWOT-анализа разработаны три типовых сценария:
1.Умеренно пессимистичный сценарий «Эволюционное развитие»
2.Консервативно субрегиональный сценарий «Региональная столица»
3.Оптимистично динамичный сценарий «Мировой лидер»
Количественные параметры типовых сценариев рассчитаны по данным собственных исследований ЗАО «Межрегиональное Бизнес-Агентство» по предприятиям и организациям научно-образовательного комплекса и инновационной сферы г. Томска в 2003–2005 гг. и данным государственной статистической отчетности 2000–2005 гг.
В настоящей статье остановимся подробнее на наиболее вероятном сценарии развития Томска – «Региональная столица». Важно отметить, что при эффективном взаимодействии науки, образования, инновационной сферы и соответствующей поддержки органов власти можно с оптимизмом надеяться на приближение к мировым лидерам инновационного развития.
В целом все разработанные сценарии включают следующие ключевые количественные показатели развития инновационных отраслей и НОК:
- объем валового инновационного продукта в разрезе анализируемого сектора экономики и отраслей, млн. рублей (по фактическим данным);
- среднегодовые темпы роста объема валового инновационного продукта в разрезе анализируемого сектора экономики и отраслей, % (по фактическим данным);
- численность занятых по отраслям, тыс. чел. (по фактическим данным);
- средняя зарплата по отраслям, тыс. руб./год; (по фактическим данным);
- средний рост выработки на человека, % (расчетный показатель от среднегодовых темпов роста объемов продукции и заработной платы, среднее);
- среднее количество вновь создаваемых компаний, ед./год (по фактическим данным);
- мировые темпы роста инновационной сферы (на уровне г. Ватерлоо по данным «Waterloo Region & Guelph Tech Industry Profile 2005 Survey Results», 16.122005, p. 4, p. 15-30).
Фактические данные использованы для моделирования сценариев развития приоритетных отраслей инновационной деятельности и НОК г. Томска. Приоритетные отрасли определены на основании объемов реализации инновационной продукции, количества предприятий, темпов роста, мировых приоритетов развития.
Темпы роста численности персонала инновационных предприятий определены согласно модели, полученной в результате разработки системы прогнозирования потребности в кадрах предприятий инновационной сферы (2003–2005 гг.). Динамика численности занятых зависит от изменений структуры занятости в инновационной сфере (доли специалистов с высшим образованием), темпов роста объемов инновационной продукции и численности вновь создаваемых инновационных предприятий.
Сценарий «Региональная столица»
Основные количественные характеристики сценария:
Реальный темп роста инновационной продукции – 18–19 % в год.
Средний темп роста численности занятых в инновационной деятельности – 5,6 %
Средний темп роста заработной платы – 12,2 %
Среднее количество вновь создаваемых инновационных компаний, всего – 48.
Уровень инфляции – 6 %.
Основные качественные характеристики сценария:
1.Реагирование на проблемы, появившиеся сейчас или способные появиться в ближайшем будущем.
2.Динамичное, поступательное социально-экономическое развитие на основе текущего и краткосрочного анализа, а также на основе стратегических задач.
3.Бизнес в основном самостоятельно отвечает на экономические вызовы.
4.Город и бизнес совместно реагируют на появляющиеся проблемы, город реагирует на будущие проблемы, реализуется обратная связь с бизнесом.
5.Высоко развито эффективное управление городом и инновационным сектором.
6.Улучшается инвестиционный климат, возрастает инвестиционная активность.
7.Общий экономический подъем, улучшение доступа к более дешевым финансовым ресурсам.
8.В инновационных отраслях реализуются крупные инвестиционные проекты.
Для реализации наиболее оптимистичного сценария достижение уровня развития мировых лидеров должно быть основано на наличии ряда качественных характеристик:
1.Проактивное реагирование на проблемы, способные появиться в ближайшем будущем.
2.Высокоэффективное социально-экономическое развитие на основе стратегического анализа и моделирования задач бизнеса и государства.
3.Бизнес и государство совместно отвечают на экономические вызовы.
4.Город и бизнес совместно формируют будущие проекты, эффективно реализуется обратная связь с бизнесом; активно применяются проектные методы решения возникающих актуальных совместных задач бизнеса, городского сообщества и власти.
5.Высоко развито эффективное управление городом и инновационным сектором на основании кластерного подхода.
6.Благоприятный инвестиционный климат для крупного бизнеса и развития инфраструктуры, свободный доступ к венчурным финансовым ресурсам.
7.Развитые кластеры технико-внедренческого типа в стратегических отраслях.
8.Эффективная инновационная инфраструктура.
9.Высокая обеспеченность квалифицированными человеческими ресурсами, взаимодействие на рынке труда на принципах социального партнерства.
10.В городе действует система единого, непрерывного образования, вертикально и горизонтально интегрированного.
11.Предприятия обеспечивают лидерские позиции не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе, формируется новая система ценностей «общества лидеров».
Таким образом, что касается будущего г.Томска: цель ясна, есть ориентиры, мировые лидеры, на которых следует равняться. Пожелаем друг другу быть оптимистами и надеяться на лучшее.
|
|
|
|
